Blank page

Настраиваем управленческий учёт в компании, который позволит анализировать деятельность в целом, в разрезе бизнес-юнитов, продуктов и направлений — чтобы собственник видел реальную картину прибыли и убытков.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Предоставляем опытного финансового директора без найма в штат — он ведёт финансовую стратегию компании, участвует в ключевых совещаниях и принимает решения как полноценный член управленческой команды.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Подключаем финансового директора на решение стратегических задач: стратегическое планирование, привлечение инвестиций, построение отчетности. Фиксированное количество часов в месяц, регулярная и системная работа
с финансами бизнеса без расходов на полную штатную ставку.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Разрабатываем антикризисную программу при кассовом разрыве, падении выручки или долговой нагрузке — диагностируем ситуацию, расставляем финансовые приоритеты и сопровождаем выход из кризиса.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Выстраиваем систему бюджетирования в компании — составляем годовой и операционный бюджет, настраиваем план-факт контроль и регулярное обновление прогноза при изменении условий.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Проводим экспресс-диагностику финансового состояния компании — анализируем отчётность, денежные потоки
и структуру затрат, выявляем проблемные зоны и формируем конкретный список рекомендаций.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Проводим аудит управленческой отчётности компании — проверяем полноту, корректность и логику данных, выявляем ошибки, задвоения и пробелы, чтобы цифры в отчётах отражали реальное положение дел.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Рассчитываем юнит-экономику бизнеса — определяем доходность на уровне одного клиента или продукта, считаем LTV, CAC и маржинальность, чтобы понять, какие направления реально приносят прибыль.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Проводим оценку стоимости бизнеса для подготовки к продаже компании, переговоров с инвестором
или принятия стратегических управленческих решений.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Сопровождаем трансформацию бизнеса — перестройку бизнес-модели, финансовой структуры
или операционного контура в ситуации, когда старая схема работы перестала быть эффективной.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Оргструктура, система принятия решений и операционная модель. Стратсессии с реальным планом, аудит управления, построение команды, автоматизация процессов и юридическое сопровождение бизнеса —
всё для устойчивого роста.

Стратегия и управление

Проводим стратегическую сессию с командой — формируем единое видение, расставляем приоритеты
и фиксируем конкретный план действий с целями в цифрах, ответственными и сроками.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Проводим аудит системы управления компанией — анализируем зоны ответственности, процессы принятия решений и скорость реакции, чтобы найти, где именно система даёт сбои.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Проектируем организационную структуру компании, описываем роли и выстраиваем процессы взаимодействия — чтобы команда работала системно без постоянного ручного управления собственника.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Выявляем ручные операции в бизнесе, которые можно автоматизировать, подбираем подходящие инструменты
и контролируем их внедрение — освобождаем время команды для задач, требующих человека.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Сопровождаем бизнес юридически — проверяем и готовим договоры, сопровождаем корпоративные решения
и контролируем соответствие деятельности компании требованиям законодательства.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Работаем с командой как с ключевым активом бизнеса.
Выстраиваем систему KPI, мотивации и оценки персонала — от аудита и диагностики выгорания до обучения
и развития.

Команда и люди

Выстраиваем систему оценки производительности по ролям и подразделениям — внедряем метрики результата, которые показывают реальный вклад каждого сотрудника, а не его формальную занятость.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Разрабатываем систему мотивации персонала, которая связывает вознаграждение с достигнутым результатом — сотрудники сами заинтересованы в выполнении целей без постоянного ручного контроля руководителя.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Проводим аудит персонала компании — анализируем структуру, загрузку и ФОТ команды, выявляем дублирующиеся роли, незакрытые зоны ответственности и нецелевые расходы на сотрудников.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Разрабатываем систему KPI и бонусных схем под конкретные роли и цели бизнеса — каждый сотрудник понимает, какие показатели от него ожидаются и как они напрямую влияют на его доход.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Диагностируем уровень выгорания в команде, выявляем организационные причины его возникновения
и разрабатываем план восстановления рабочего ресурса сотрудников без замены всего отдела.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Выстраиваем систему внутреннего обучения под задачи компании — определяем ключевые компетенции, формируем программу развития и помогаем сотрудникам расти внутри организации.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

CEO-дашборды, финансовая, HR- и маркетинговая аналитика — данные из CRM и учётных систем в одном месте.
Решения принимаются по цифрам в реальном времени, а не по ощущениям.

Аналитика и отчётность

CEO-дашборд

Финансовая аналитика

Маркетинг

Разрабатываем CEO-дашборд — единый экран с ключевыми показателями бизнеса в режиме реального времени, чтобы руководитель видел полную картину без ручного сбора отчётов из разных отделов.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

CEO-дашборд

Финансовая аналитика

Маркетинг

Выстраиваем систему финансовой аналитики — переводим бухгалтерские и управленческие данные в наглядные отчёты по доходам, расходам и рентабельности в разрезе направлений и периодов.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

CEO-дашборд

Финансовая аналитика

Маркетинг

Выстраиваем аналитику маркетинга — собираем данные из рекламных каналов и CRM в единый отчёт,
чтобы видеть стоимость клиента, конверсии и окупаемость каналов без ручного сведения таблиц.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Специализированные дашборды для каждой роли: CFO, коммерческий директор, HRD, маркетолог.
Каждый видит свои ключевые метрики без ручного сбора данных.

Аналитика

Разрабатываем финансовый дашборд для CFO — автоматически обновляемый экран с P&L, cash flow, долгами, ликвидностью и отклонениями от бюджета, собранными в одном месте.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Создаём дашборд для маркетолога — CAC по каналам, ROMI, конверсии и LTV в одном месте,
чтобы маркетолог принимал решения по данным, а не тратил время на ручные выгрузки из кабинетов.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.

Создаём дашборд для HR-директора — численность, открытые вакансии, текучесть, ФОТ и производительность команды в разрезе подразделений для принятия обоснованных кадровых решений.

Оргструктура, система принятия решений,
операционная модель. Стратсессии с реальным планом — цели в цифрах, ответственность и полномочия.

Управленческая отчётность, бюджетирование, финансовая модель. Находим, где теряется прибыль. При необходимости — входим как приходящий финдир.